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創業型公司最可行的定位理論,聽聽他們怎麽說?

2019/5/31 8:30:00  閱讀量:921

   定位理論是Al RiesJack Trout20世紀70年代提出的經典理論,有著深遠的影響。其主旨就是要占領用戶心智,永爭第一或者差異化。定位理論主張,創建品牌的本質是鎖定品牌與品類。

   隨著時代的變化,人們的消費需求越來越細分。從單品類,甚至是一個産品、一項服務出發,去侵占消費者心智,是創業公司最可行的方法。在細分領域大有作爲的品類時代,新消費品牌如何在各自的品類賽場上做到最強呢?

   億歐2019消費新品牌沙龍第四期就邀請了在各自品類另辟蹊徑,在打造品牌這場心智戰爭中成功贏得成功的企業家進行精彩的演講分享。

   碼尚聯合創始人蔚馨爲大家講述了AI定制襯衫的産品之路;PIDAN彼誕CEO和大家聊了聊寵物用品所承載的生活理念;而來自小喬科技的潘忠劍CEO則著重和大家分享了一款跑步機的定位故事。

   小喬跑步機自20167月衆籌上線,至2019年在3年不到的時間裏完成左手硬件的打磨與積累;在健身行業正在走向良好的體驗本身時,小喬科技也在創始人潘忠劍的帶領下開始了右手內容的修煉。

   小喬在過去幾年完成了單一品類的硬件-品控-産能生産鏈的閉合,而在未來小喬要著重投入的則是內容本身帶給用戶的良好健身體驗。目前小喬科技已經開始著手組建一個全球化的專業教練團隊,並開始集中進行課程系統培訓和培訓方案的開發。配合進一步推出的健身四大件動感單車、橢圓機、劃船機以及用戶需求性較高的周邊産品。

   CEO潘忠劍認爲:“這其實就是一家硬件公司到一個屏的公司的轉移。而屏的公司,實際上是內容驅動的創新型公司。”比如亞馬遜是購物的屏,kindle是閱讀的屏,蘋果是溝通聯絡的屏,用戶每個月能花在你屏上的時間就能說明你公司有多大的價值。

   這是一個機會,是我們用更高的效率和投入,能有機會成爲下一個“賣屏”的有價值的公司。中國的智能硬件,包括消費公司,在未來的世界舞台上機會是非常大的。

   結束小喬跑步機的品牌定位故事分享後,潘忠劍先生又與億歐品牌實驗室資深記者宋少卿先生、遠瞻資本合夥人楊倩倩女士、湯先生創始人陳華濱先生和鍾薛高副總裁周兵先生進行了圓桌論壇,深刻研討細分了賽道的廣闊機會。給在場的聽衆夥伴打開了新的品牌定位思路。

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